- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機(jī)械設(shè)備管理年
- 項目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細(xì)化管理年
- 市場管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
2023年3月1日上午，集團(tuán)2022“風(fēng)險防控管理年”活動總結(jié)暨2023“資金鏈安全管理年”活動動員大會在集團(tuán)辦公樓報告廳舉行。集團(tuán)公司總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、吳杰、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮等高管領(lǐng)導(dǎo)出席會議。總部部室負(fù)責(zé)人，基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、財務(wù)部經(jīng)理參加會議。
會議首先進(jìn)行了“風(fēng)險防控管理年”活動總結(jié)，集團(tuán)公司副總裁劉雁冰作了總結(jié)報告，對全年活動開展情況進(jìn)行總結(jié)：經(jīng)過全體員工一致努力，活動取得豐碩成果，風(fēng)險防控管理能力進(jìn)一步提升：一是組織落實有力，管理年活動有序開展；二是培訓(xùn)教育貫穿活動全過程，全員風(fēng)險防控意識持續(xù)增強(qiáng)；三是強(qiáng)化正面引導(dǎo)，輿情風(fēng)險防控能力提升；四是工程投標(biāo)、合同管理持續(xù)強(qiáng)化，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低；五是發(fā)揮管理優(yōu)勢，確保現(xiàn)金流，資金及稅務(wù)風(fēng)險防控水平持續(xù)提高；六是重視過程監(jiān)控，加大清欠力度，債權(quán)債務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步降低；七是強(qiáng)化過程管控，狠抓項目定案，成本風(fēng)險防控管理能力加強(qiáng)；八是加強(qiáng)體系建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，安全風(fēng)險防控水平提高；九是狠抓了質(zhì)量檢查，優(yōu)化施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量風(fēng)險有效降低；十是加大了揚塵治理力度，控制噪聲污染，環(huán)保風(fēng)險防控管理取得新成效。會議還對下一步風(fēng)險防控管理工作進(jìn)行了明確，即：繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)和完善體系建設(shè)，繼續(xù)做好各業(yè)務(wù)管理工作、確保風(fēng)險防控工作常態(tài)化，繼續(xù)繼續(xù)加強(qiáng)輿情管控、及時清除負(fù)面信息維護(hù)企業(yè)形象，嚴(yán)把工程招攬和合同簽訂關(guān)、加大審查力度、擇優(yōu)招攬，進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)管理、加快資金回收、有效控制壞賬風(fēng)險、努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，加大抵賬資產(chǎn)處置力度、繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)調(diào)度和基層單位的互助合作、采取多樣的形式加快抵賬資產(chǎn)的盤活，加強(qiáng)多單位共建項目清欠工作的調(diào)度、注重依法清欠、做好清欠預(yù)防工作，要加強(qiáng)項目成本管控、提高管理水平、優(yōu)化項目組織策劃、實現(xiàn)工程總成本的降低，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、保證無任何安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)抓好工程質(zhì)量管理、加大質(zhì)量檢查力度、加強(qiáng)品牌建設(shè)、保證工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)保管理、嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)行施工、避免因環(huán)保工作不到位而收到行政處罰而造成不良的信用信息，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察管理工作、嚴(yán)懲違法違規(guī)行為、進(jìn)一步降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。
在隨后進(jìn)行的“資金鏈安全管理年”活動動員中，集團(tuán)公司副總裁惠守江宣讀了《關(guān)于開展“資金鏈安全管理年”活動的實施意見》，確立活動指導(dǎo)思想是：堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為主線，以增加經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入為目標(biāo)，以工程款清收清欠為重點，全面加強(qiáng)市場開發(fā)、預(yù)結(jié)算、成本管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、抵賬資產(chǎn)處置等各項工作，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，穩(wěn)步降杠桿、減負(fù)債，防范化解債務(wù)風(fēng)險，牢牢守住資金鏈安全底線，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。意見稿還就活動目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確，對活動的十項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡釋，對活動的開展提出了相關(guān)要求。
會議由集團(tuán)公司副總裁孟憲禮主持。
